严格管控四海资质使用 加强项目施工现场管理

9月12日上午，四海集团工作会议在博物馆四楼会议室召开，会议的主题是“严格管控四海资质使用，加强项目施工现场管理”。集团董事长李现修主持会议并发表重要讲话。

在讲话中，李总强调了以下四个方面的问题：

一是加强对使用资质人员的管理审核；主要是核实好使用者的身份和资产情况，以避免出现不良给公司带来损失。

二是加强对项目施工现场的管理；要求各项目部每月至少报送一次现场施工的视频资料，对合同金额200万元以上的项目，公司委派专人到现场管理，监督其文明施工，挂牌上岗，继续保持和发扬四海集团重质守信的优良传统，让四海防腐的旗帜永远飘扬在神州大地。

三是加强对各项目部使用农民工的管理；在合同签订后，

各项目部要向公司预交一定数量的农民工工资保障金，并严格按照法律法规和公司要求办理有关工人备案、工伤保险等用工手续，按约定时间及时足额支付农民工工资，办理工资支付签收手续。项目结束，农民工工资全部发放完毕后，保障金如数退还，工资支付签收手续至少保存两年备查。

四是加强公司工作人员的管理；公司全体员工要不断进行政治理论和专业知识的学习，提高个人素质、个人修养和业务管理水平，注重整体形象和言谈举止，努力打造一支高水平、高效率、高涵养、高专业的和谐团结的四海团队。

                                    四海办公室

                                 2022年9月12日